在招募和入職外派團隊時。真正 外派團隊 投入時間和精力是銷售領導者的責任。
如果不存在這種意圖，外派團隊就會失敗。因為你不能只根據收入數字來衡量員工人數並期待最好的結果。
是的──有一種叫做在工作中學習的東西。但同樣重要的是不要把事情走向極端。
對於銷售領導者來說，在他們的角色開始發揮作用之前，為SDR提供學習和掌握 的空間至關重要。
這對於需要擴展的外撥團隊尤其重要。您需要建立可重複的流程。將其視為正面的骨牌效應。
在這篇文章中，我們探討了銷售 牙買加電話號碼數據 領導者招募、培訓和入職外撥職能的最佳方法。
以及如何以可擴展的方式處理該流程。
我們的見解來自：
David Bentham，Cognism 銷售開發總監
Thomas Allcock，Cognism 企業銷售經理。
Ashleigh Early，The Other Side of Sales 首席執行官，WinningByDesign 培訓師。
Gabrielle Blackwell， Airtable 的 SDR 經理。
銷售專家摩根·J·英格拉姆。
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為什麼投入時間招募和入職外派代表很重要？
“我們現在需要增加多少次才能達到今天的目標？”
這是許多銷售領導 者 財務顧問的 11 個可行的潛在客戶開發策略 常陷入的陷阱。著眼於短期而不是長期。
現在，事情是這樣的
透過這種方法，您可能會看到您的團隊在今天甚至明天實現目標。
但如果你匆忙招募和入職 資料庫到數據 流程，你將無法達到長期收入目標。即使是 3、6 或 12 個月後。