優秀的管理者能夠帶領團隊走向成功並激勵他人。所以，當我發現「經理不能成為優秀的銷售教練」這個神話時，我真的很驚訝。 銷售經理有很多工作要做；管理員工、維持成長、帶來新客戶等等。事實上，他們的大部分時間（一天的 32%）都花在管理人員上。 但是，您認為管理者可以成為優秀的銷售教練嗎？現在，這個神話已經在各種平台上出現，這可能會影響嶄露頭角的銷售教練。因此，當務之急是揭穿這些神話，讓管理者也有機會認識自己的潛力，並努力成為優秀的銷售教練。 在這篇文章中，我們請專家分享他們對這個神話的看法，我們得到了一些非常令人興奮的答案！現在，繼續閱讀，看看哪位專家支持或反對這個神話。
目錄
1.魯本·加梅茲2.馬爾特·肖爾茨3.喬·英 個好的銷 格拉姆 4.大衛‧比頓5. 克里夫·奧爾斯瓦爾德 6.拉胡爾·維吉 7.克里斯蒂安·維利奇科夫 8.泰勒·加恩斯9.愛德華·克萊因 10.大衛馬歇爾 11. 文森‧德萊托 12. 傑西·泰 13. 大衛‧阿塔德 14.朱利安·戈爾迪 15.理查德·繆斯16.西蒙·埃爾克賈爾
銷售神話背後的現實－經理並不能成為優秀的銷售教練
讓我們聽聽業內專家的看法。
1.魯本·加梅茲
首席執行官， Docsketch 只要投入足夠的時間，管理者就可以成為優秀的銷售教練。當某些經理開始進行字節大小不一致的指導時，這個神話就開始傳播，最終對任何人都沒有幫助。有了可靠的計畫和適當的結構，管理者就可以成為優秀的銷售教練。
2.馬爾特·肖爾茨
空中焦點首席執行官 身為經理通常需要對銷售流程有很好的了解，所以我不認為這是一個問題。如果他們習慣自己做事，輔導可能有點困難，但這是可以練習的。有時，具體的業務成果沒有明確定義，因此由於模糊性，這會影響輔導過程。然而，就技能本身而言，我相信管理者可以成為優秀的銷售教練。
3.喬·英格拉姆
英格拉姆互動首席執行官 當然，安全的答案是“這取決於經理”，但這個神話往往是正確的。 您可以透過檢查以下 3 件事來證明這是真的或使其為假 –
所指導的經理的銷售能力得
到了證實。
經理接受 香港電話號碼庫 的輔導和訓練訓練。
他們所指導的團隊（大多數銷售人員的性格組成不允許學習）
大多數銷售經理之所 個好的銷 以成為經理，是因為他們擅長銷售。他們的經理認為，如果他們為這個人提供一個團隊，那麼他們就可以接觸更多的潛在客戶，然後將專業知識傳遞給銷售團隊。從理論上講，這可以在資訊共享的同時使生產保持穩定，然後產量就會增加。這個理論在許多情況下被證明是災難性的。失敗的原因如下——
優秀的銷售人員並不總是知道他們為什麼優秀，他們只是知道他們可以讓人們做別人做不到的事情。
沒有人教他們如何教導或管理他人
大多數銷售人員認為，即使他們的個人業績不高於平均水平，他們也更了解
銷售人員對經理不斷的指導“充耳不聞”，再也聽不到他們在說什麼
向經理解釋類似策略的外部培 2024 年實施的 7 個最佳銷售團隊自動化範例 訓師是向經理傳遞可信度並最終提高教練效率的最簡單方法。
4.大衛‧比頓
Doorloop聯合創辦人兼首席行銷官 雖然這些經理的任期和銷售能力使他們有合法性來培訓他們的團隊，但由於缺乏可用性和時間，他們根本無法做到這一點。大多數經 資料庫到數據 理沒有時間充分指導他們的團隊，因為許多經理要與多個團隊打交道。此外，大多數經理之所以得到晉升是因為他們是優秀的銷售人員，但僅僅因為某人是成功的銷售人員並不能自動使他們成為優秀的銷售教練。