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品牌关乎一切,又无关一切?决策!

“我们有优势,而且我们会毫不犹豫地利用这些优势”——这听起来像是为争夺市场地位所做的良好准备吗?盒子!不幸的是,这种方法很少奏效。找出原因。

你的观众没有时间

如今,基于权衡产品或服务优势的沟通已不再有效。每天,telegram 数字数据向您传达信息的人都会收到数十条(甚至数百条)有关公司及其优惠的类似信息。即使他们真的对某个话题感兴趣,你怎么能确定他们明天还会记得是你、你的竞争对手还是其他人谈论这个话题呢?问题在于,我们通常只有对某个品牌有所了解后才会熟悉该品牌产品的特点。当它给我们留下深刻的印象,让我们想起某事,或者它所传达的信息恰好切中我们的需要时。当品牌所有者根据以下问题做出战略决策时,就会发生这种情况: “我要谈论什么以及为什么要谈论这个?”个迹象表明你的品牌需要沟通策略

一切皆有的公司

“我们富有创新精神,我们单独对待每个客户,我们精心挑选材料,我们关心生态……”我们都知道这一点,对吧?是的,在制定战略之前的对话中,我们总是试图从客户那里获取尽可能多的有关其品牌的信息——无论是已经存在很长时间的品牌,还是仍在建设中的品牌。在这个时刻,每个人对自己做得好的事情以及他人能欣赏的事情的每一个想法都很重要。然而,随后又到了另一个时刻——决定性的时刻

这个决定并不是要把你的长篇大论的优点清单扔进垃圾桶。销售线索保留它 – 你稍后可能会需要它。但首先,您需要履行您的品牌承诺或其核心信息——深深植根于您为客户提供的利益。我在这里使用单数不是没有道理的。

具体的承诺 – 清晰的品牌

在结构良好的沟通策略中,“品牌承诺”、“价值主张”和“联想核心”等概念都有其适当的位置。但现在不要为这些事烦恼。我希望你从这篇短文中得出一个结论:如果你想被人们了解和记住,那就选择一些他们可以与你联系起来的东西。并围绕此打造您的品牌

人们说战略是选择的艺术,这并非没有道理。如果有选择,就会有辞职。放弃所有那些你不会谈论的元素(或者至少你不会特别强调的元素)。因此,不要为您的客户无法立即发现的事情而感到遗憾。充分利用您的品牌的独特优势。

目前有两个选择

如果这种方法引起了您的共鸣,那么我们可以来谈谈您的品牌的战略基础。如果时机尚未成熟,请先尝试自行解决。我们的清单将会帮助您解决这个问题。

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