銷售領導者不能僅僅採用一種方法 銷售團隊 並希望得到最好的結果。
相反，保持耐心和嘗試是至關重要的。這些是創建可擴展和可重複流程所需的核心價值。
是的，我們知道收入數字迫在眉睫。以及加速的壓力。
但事實是，如果銷售領導者不付出努力來測試和找出有效的方法，那麼擴大團隊規模以取得成功就不會成為最終結果。
在本文中，我們將分享您從 烏克蘭電話號碼數據 頭開始發展出站功能所需的基礎知識，以及您已經擁有的團隊。
我們的見解來自：
Ashleigh Early，Other Side of Sales 執行長兼 WinningByDesign 培訓師。
Gabrielle Blackwell，Airtable 的 SDR 經理。
瑞安·雷塞特。
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從頭開始建立團隊與擴大規模以達到新的水平：理解差異的重要性
根據團隊所處的成長階段，銷售領導者需要了解優先考慮的事項。
因為從長遠來看，這將有助於團隊成功。
尤其是因為出境遊的性質具有挑戰性。
加布里埃爾解釋了原因：
「到目前為止，就出境遊而言，我所看到的是，可能至少需要一年的時間才能真正獲得收益。這不是「哦，下個季度我們不會獲得收入」的問題。就是一年之內你都得不到它。
而為什麼會出現這樣的情況呢？
「通常情況下，當談到出站時，你接觸的是那些不了解自己問題的人，並且可能不了解市場上的解決方案。或者，他們不知道你的品牌，但他們已經有了適當的解決方案。
那麼，最終會發生什麼事？
「你最終會與現狀作鬥爭。教育某人了解他們的問題需要很長時間。從潛在客戶的角度來看，他們必須規劃並制定預算。甚至一開始就與人接觸也很困難。
顯而易見的是，外派團隊需要可擴展且可重複的流程才能取得成功…
總之，從一開始就把事情做好是至關重要的。
從一開始就建立外呼團隊時，銷售領導者該牢記什麼？ 營火比喻的第 1 部分
這是事實。
第一次嘗試一切都不會按計劃進行。
Ashleigh 分享了更多：
「現實是，如果這確實是你全職出境的前六個月，你就會搞砸每一步。每個轉換率、每封電子郵件、每個語音郵件腳本。它不會在你想像的地方。因為 2024 年有效的客戶保留策略：快速指南 沒有人在第一次拍攝時就能完美完成。
那麼，解決方法是什麼呢？
阿什利分享了一個關於生火的有用比喻，幫助銷售領導者思考如何從頭開始建立團隊。
「首先，進行試點其實 資料庫到數據 更好。安排三到四名代表，專注於幫助他們獲得完成幾個動作所需的東西。拿到了之後，就去生火吧。