4.2 建立強大的員工推薦計劃
員工推薦是僱用新人才最快且最具成本效益的方式之一。員工傾向於推薦他們認為在文化和專業上適合公司的候選人，這降低了做出錯誤招募決定的風險。
- 提供推薦激勵：透過為成功聘用提供推薦獎過定期宣傳並金或其他激勵措施，鼓勵您的員工推薦候選人。透，使推薦計畫可見且易於參與。
- 制定明確的推薦過定期宣傳並指南：為員工提供您正在尋找特定職位的候選人類型的明確指南。他們對所需技能和資格的資訊越多，就越有可能推薦優質候選人。
- 追蹤推薦成功：使用您的申請人追蹤系統 (ATS) 來監控有多少推薦候選人被聘用以及他們在一段時間內的表現如何。分享推薦計畫的成功可以激勵更多員工參與。
4.3 減少招募時間和成本
內部流動和員工推薦都可以大幅減少 Office 365 資料庫 與招募相關的時間和成本。內部候選人已經了解公司文化、工作流程和期望，這大大減少了入職時間。另一方面，由於候選人和推薦員工之間預先存在的信任和融洽關係，員工推薦往往會導致更快的聘用。
- 更快的入職：內部員工通常需要更少的入職時間，因為他們已經過定期宣傳並熟悉公司文化和流程。這減少了培訓時間，使他們能夠更快地為新角色做出貢獻。
- 更好的文化契合度：推薦候選人的員工可能會推薦具有相似價值觀和工作風格的個人，從而增加良好文化契合度並減少人員流動。
促進內部流動並制定強大的員工推薦 制定完美產品行銷策略的 5 個步驟 計畫可以簡化招募流程、降低成本並提高招募人員的整體品質。
技巧 5：實施就業前評估
就業前評估是強大的工具，可讓您在 人工智慧數據 履歷和麵試之外評估候選人。它們可以深入了解候選人的技能、個性、認知能力和文化契合度，幫助您做出更明智的招募決策。透過在招募流程的早期納入這些評估，您過定期宣傳並可以過濾掉不合格的候選人並確保通過的候選人更適合該職位，從而節省時間。