制定可靠的战略对于您的企业在任何领域的蓬勃发展都至关重要。有一些像Canvas 模型这样的工具可以帮助您完成这项任务，在数字营销机构Econsultoria ，我们希望您了解它。
与我们一起，您将学习如何使用 Canvas 模型，充分利用其优势。通过此工具，您可以专注于公司的结构并将其与市场中的实际机会联系起来，抵消任何负面或消极因素。在本文中，我们将为您提供使用此工具时需要考虑的所有细节。
什么是 Canvas 模型？
它是一种战略管理工具，旨在了解企业如何运作以及如何创造价值，同时考虑到其基本组成部分。这些组件可用于涵盖其业务模型的关键方面，提供其结构和运营的整体视图。
Canvas 模型的组件
接下来，让我们看看构成 Canvas 模型的各个 viber 数据 方面以及如何在您的业务战略中使用它们：
客户细分
确定您的客户是谁以及他们有哪些具体需求。
价值主张
品牌定位决定了您向客户提供的产品/服务，从而使他们在竞争中选择您。
频道
描述您的价值主张如何通过各种沟通和分销渠道传达给您的客户。
客户关系
详细说明您在整个生命周期中如何与客户互动和交流，如何留住客户、吸引新客户等。
收入来源
解释您如何通过价值主张创造收入，无论是通过销售、订阅、社交媒体广告活动还是其他方式。
主要活动
确定您必须执行才能实现您的价值主张的基本活动。
关键资源
列出有效运营您的商业模式所需 分析和迭代 的资源，例如技术、人员、基础设施等。
重要合作伙伴
指出能够增强您的业务的战略联盟或合作。
成本结构
详细说明与运营您的商业模式相关的成本，包括运营费用、投资等。
如何使用 Canvas 模型
让我们直接讨论有效使用画布模型的策略：
向竞争对手学习
要了解市场需求，您必须分析竞争对手并绘制 选择加入列表 他们的商业模式。这将使您对整个情况有更广阔的视野。
制作清单
组建一个战略团队，打印你的画布，并使用便签记录你的想法。
地图和链接数据
始终确保您的价值主张与客户群和收入流保持一致。您应该始终将您的业务模式形象化以确保后者。
确定您的当前状态
想要脱颖而出是必要的，但永远不要承事情。先计划后行动，不要仓促行事。不要将未来的想法与您企业的现状混为一谈。