今年的情況比我們許多人在一月開始時所預見的情況更加動盪。疫情的影響和警報狀態下的禁閉建立了一種新的範式：一種接近現實的新方式。
沉浸在 VUCA 場景中，管理人
員必須專注於培養足夠的能力來克服逆境，同時保持對相關方（員工、客戶、供應商和社會等）的積極信任。最終，我們必須培養韌性。
在本文中，我們將討論三個關鍵面向來推動我們的組織，使其能夠應對這些新挑戰。
繼續把人民安全放在第一位
確保員工的安全和福祉將是保證長期營 阿聯酋 WhatsApp 號碼數據 運的關鍵任務。人們傾向於向我們的專業和公民領域的領導人尋求答案。從這個意義上說，充分的領導力是企業生存和保護人才的關鍵。
根據行業的不同，公司將制定新
的政策和工作分配，以維持適當的健康和安全條件。
有時，有必要重新構想工作環境，建立新的參數和新的範例，以允許組織的所有人才被利用。
調整策略，考慮業務連續性
預計大多數企業的營運將遭
遇重大的新中斷，這甚至可能在新的疫情爆發或封鎖期間損害業績。對供應鏈的影響將使許多組織的供應和物流嚴重緊張，加強遠距辦公的新需求將對勞動力產生重大影響，而客戶或供應商等利益相關者的健康狀況將轉移一定的行政和經濟。
在這種情況下，必須採取行動來
評估短期流動性並確定其優先順序，提高風險評估的嚴格性和深度，並在發生意外情況時建立連續性替代方案。
根據這種新常態，重新考慮公司 給讀者的快速說明 的策略至關重要，重新定義優先事項並建立具體項目，以對新遊戲規則做出更新且有效的反應。
加強網路安全和 IT 服務的連續性
不幸的是，在 COVID-19 大流行期間，加強網 號碼數據 路安全和公司應對技術基礎設施突發事件的能力的需求得到了加強。
近期Garmin遭受勒索軟體攻擊
佳能遭受勒索軟體攻擊等案例表明，此類網路事件還將逐年增加。最近著名的 SANS 組織遭遇的個人資料安全漏洞外洩事件再次表明，沒有人能倖免於類似問題。
如果企業希望擁有足夠的 IT 彈性，無論企業規模大小、所屬產業如何，採取適當措施確保災難發生時的網路安全和業務連續性將日益成為任何企業策略的關鍵面向。
來自不同知識領域的許多專家
都表示，2020 年對我們的個人生活和職業生活來說都是許多方面的轉捩點。一切都表明，我們最近幾個月經歷的某些變化將是結構性的，而不是環境性的，而這種新常態將持續下去。
在這種新背景下，我們的業務結構必須透過增強韌性、增強領導力、調整策略和保護業務連續性來增強抵禦逆境的能力。