自 2022 年 7 月以來，一項有趣 對銷售有 的試驗一直在各個企業的後台進行。
令人垂涎的每週工作四天的試驗，研究人員測試工作四天而不是五天的員工的後勤工作。如果一切順利，這次測試的結果可能會永遠改變我們經營業務的方式。
從理論上講，這聽起來很棒，對吧？
更好的工作與生活平衡。 80% 的時間支付 100% 的費用。更容易吸引新員工。
但同時也有一場爭論正在進行。這在實踐上真的有效嗎？
您能否在四天內獲得與五天內相同的生產力水平？你最終會花同樣的錢卻得到更少的產出嗎？那些有工作動機的員工會支持這種改變嗎？
我們想了解更多信息，因此採 肯亞電話號碼數據 訪了兩位銷售專家David Bentham 和Ryan Reisert ，以獲取他們的意見。
一些背景
對於不熟悉這項研究的人來說，來自不同行業的 70 多個英國組織正在參與其中。在六個月的時間裡，他們正在嘗試將每週工作時間壓縮到四天。
換句話說，參與試驗的公司的每位員工每週都可以享有帶薪休假。
該試驗 由4 Day Week Global 與領先智庫 Autonomy、4 Day Week UK Campaign 以及劍橋大學、波士頓學院和牛津大學的研究人員合作進行。愛爾蘭、美國、加拿大、澳洲和紐西蘭正在進行類似的試驗。
這項活動背後的驅動力之一是為員工提供更好的生活品質。這是在大流行之後思維方式的集體轉變之後發生的。
隨著試驗進行到一半，一些有趣的發現正在發布。其中49%的受訪者表示生產力提高，而46% 的受 當困難時期，入站行銷繼續發揮作用 訪者 表示產出與平時大致相同。
在參與 試驗的 70 多家公司中，有 41 家完成了中點調查，結果顯示 86% 的公司表示他們將在試驗結束後繼續實施每週工作四天的政策。
其中一家參與公司報告指出：
「到目前為止，為期四天的每週試驗對我們來說非常成功。生產力仍然很高，團隊的健康狀況有所改善，而且我們的業務績效提高了 44%。”
這些正面的結果引發了一些問題。這是前進的道路嗎？我們可能正處於一種新的工作方式的 回波數據 邊緣嗎？這些結果可以應用在所有產業嗎。